【コーチングレターネット】コーチングの内容

コーチングマインドを引き出し、社員同士が協働関係を築くことで相手の強みを活かしながらチームの目標を達成していけるようサポートさせていただきます。

以下のサービスは経営者の方と現状と理想の状態を確認した上でそのギャップを埋めるにあたり、どこにコミュニケーションの改革を実施していくことが効果的かをご相談し、カスタムメイドさせていただきます。

コーチを交えた3人で実施します。
※詳しくはこちらの「ハーモニーコーチングの特徴」をご覧ください。

３つの視点から取り組みます

＊上記トレーニングには、コーチングスキルだけでなく、多くの企業様内で効果の高かったＤｉＳＣトレーニング（タイプ別コミュニケーション）、ＳＬⅡ（状況対応リーダーシップ）、経営心理学を組み合わせて活用します。

１） ↓	工場長とのお打ち合わせを数回重ねる現状を把握させていただく。望む状態を同じ絵が描けるまで伺う。
２） ↓	工場長と直属の部下課長３名との１on１コーチング（月2回一回お一人30分面談で）半年後の実務の理想の状態をコーチングで実現
３） ↓	毎回コーチングセッション後工場長とのベクトルあわせセッション記録はメールにてご本人と工場長へ送信
４） ↓	2ヶ月目コーチングトレーニング実施（1日コース）、コーチングのメカニズムを理解することで１on１コーチングの効果性がアップする
５） ↓	課長３名の集合セミナー、視点をいろんな立場に移動させ自分の課題をさらに明確にしていく内容
６）	3ヶ月に一回エバリュエーション（コーチングを振り返り評価をいただく）

１） ↓	社長との面談社員さんの現状、理想の状態を確認
２） ↓	ディレクター、サブディレクター対象にコーチングトレーニングでコミュニケーションのレベルを上げる 2時間を月2回　半年間
３） ↓	サブディレクター、その下のリーダー対象にフォロワーシップトレーニングで貢献力と客観性を高める 2時間を月2回、半年間
４）	社長の１on１コーチング

１） ↓	社長との面談社員さんの現状、理想の状態の確認、課題の特定
２） ↓	工場長の１on１コーチング 30分を月3回、半年間
３）	工場長以下課長4人のグループコーチング 1時間を月2回、半年間

名古屋市を中心にビジネスコーチングをしているグリーンコーチ・横山みどりが送るメッセージサイトです。社員育成にコーチングを！。